تحديات تصميم المشاريع الهندسية الكبرى،
استنادًا إلى خبرتنا في المشاريع الكبرى عبر مختلف المجالات والمناطق الجغرافية، إليك أهم التحديات الأكثر شيوعًا التي ساعدنا عملائنا على حلها من خلال التكنولوجيا.
سوء إدارة التبعية
خلال المرحلة الهندسية للمشروع، تتراكم التبعيات متعددة التخصصات لتؤدي إلى انزلاقات كبيرة في الجدول الزمني عبر العديد من مستويات وثائق التصميم.
المشكلة هي أن التأخير في أي من هذه الرسومات يمكن أن يؤدي إلى تأخير عمل المشروع بأكمله.
على سبيل المثال، إذا لم يكن الرسم المعماري الرئيسي لأي شخص جاهزًا ولم تتم الموافقة عليه في الوقت المناسب، فسيتم أيضًا تأخير الرسومات الهيكلية، ما سيؤدي بدوره إلى تأخير كل شيء في اتجاه مجرى النهر.
لأنه بدون الرسومات الهيكلية المعتمدة، لا يمكن إكمال أعمال التدفئة والتهوية وتكييف الهواء والسباكة والكهرباء.
ونتيجة لذلك، يمكن أن يتحول الرسم المتأخر في المرحلة الهندسية بسهولة إلى تأخيرات كبيرة في مرحلة البناء .
ضعف التعاون بين فرق العمل
يعد تحديد وإدارة التبعيات بين الفرق عملية مستمرة من بداية المشروع حتى نهايته، فإذا كانت هناك درجة عالية من التعاون، فمن الممكن إدارة التبعيات بشكل استباقي.
على سبيل المثال، فإن المؤسسة القادرة على تسهيل الهندسة المتزامنة من خلال فرق موزعة (من خلال اعتماد الثقافة والعمليات والتكنولوجيا الصحيحة)
ستكون قادرة على ضمان قيام فرقها الهندسية بتسريع العمل الهندسي.
ولسوء الحظ، في العديد من فرق المشاريع، لا يوجد تعاون مناسب بين التخصصات بسبب:
- عدم وجود رقمنة العمليات
- عدم توافق الأنظمة المستخدمة
- الاختلافات الثقافية
قوالب المستندات غير القياسية
يساعد توحيد قوالب المستندات على:
- حسن الجودة
- تقليل إعادة العمل
- تحسين إمكانية إعادة الاستخدام
- يسهل الرقمنة
لكن معظم المشاريع اليوم لا تزال تفتقر إلى هذا التوحيد.
إدارة التكوين اليدوي
لا تزال إدارة تكوين المستندات الهندسية تتم يدويًا في معظم الأحيان، حيث سيؤدي ذلك إلى زيادة فرصة استخدام أشخاص مختلفين لإصدارات مختلفة من نفس المستند، ما يؤدي إلى إعادة العمل والتأخير.
تجاوز البوابات
بدون عملية تلقائية تعتمد على سير العمل للموافقات على المستندات (والتي كانت ستضمن عدم تخطي أي خطوات)، فمن الصعب مراقبة التقدم،
لأنه في عملية الموافقة على المستندات اليدوية تكون فرص تخطي الخطوات عالية وبحلول الوقت يتم اكتشاف الأخطاء وقد تقدمت الوثيقة إلى مراحل أخرى.
ويمكن أن يؤدي ذلك إلى خسائر فادحة، بسبب عدم المطابقة.
عدم توحيد عملية المراجعة
السبب الأول هنا هو عدم وجود تعريف لعملية المراجعة نفسها، ولكن في الواقع، حتى لو كانت العمليات موحدة، فإن الحجم الهائل للوثائق وعدد المراجعات يجعل من الصعب إدارة المراجعات ومراجعة إدراج التعليقات يدويًا.
إدارة التغيير غير السليمة
خلال المرحلة الهندسية، التغييرات أمر لا مفر منه، وتعد القدرة على إدارة التغييرات بسرعة وكفاءة أمرًا أساسيًا للإنتاجية الهندسية.
ومن العوامل التي تعيق إدارة التغيير هي:
- عدم توافر عمليات موحدة لإدارة التغيير
- عدم القدرة على التعرف على العناصر المتأثرة بسرعة بسبب عدم وجود قدرات التتبع
تعريفات مختلفة للتقدم وإعداد التقارير
تعمل العديد من الفرق بدون قواعد ائتمانية محددة مسبقًا، ما يؤدي إلى عدم الاتساق في التقارير المرحلية.
ومن أفضل الممارسات في الصناعة هي مراقبة التقدم في الوقت الفعلي باستخدام منحنيات “S” للتقدم المخطط مقابل التقدم المحرز، ولتحقيق هذا لا بد من؛
- قم بتعيين قواعد الاعتماد مسبقًا لكل مرحلة من مراحل سير عمل المستند
أتمتة سير العمل
اقرأ أيضًا: المشاريع الكبرى والتصميم الداخلي