في حين أن مخاطر البناء مماثلة لتلك الموجودة في الصناعات الأخرى ، إلا أن هناك تحديات معينة يجب على المتخصصين في مجال السلامة والمقاولين معالجتها.
في أعمال البناء ، يعد وضع نظام إدارة السلامة والصحة أكثر صعوبة. عمليات العطاءات المنخفضة ، والقوى العاملة المؤقتة ، والمخاطر البيئية بسبب سيناريوهات العمل في الهواء الطلق ليست سوى عدد قليل من العقبات.
بينما تدخل العديد من العوامل في تعزيز ثقافة سلامة قوية في صناعة البناء. هناك خمس مشكلات رئيسية يجب على المتخصصين في مجال السلامة والمقاولين وضعها في الاعتبار عند التعامل مع سلامة العمال.
1. تثقيف موظفيك
يجب أن يفهم العمال المخاطر والمخاطر التي يواجهونها في موقع العمل لأداء مهامهم بأمان. بالنظر إلى القوى العاملة البدوية في صناعة البناء ، قد لا يكون العمال على دراية بعمليات العمل أو المخاطر المحتملة. لذلك ، يجب أن يضمن متخصصو السلامة أن جميع موظفي المشروع لديهم المهارات والخبرات اللازمة لإنجاز مهامهم بأمان. يجب على المقاولين و / أو المتخصصين في السلامة التأكد من أن الجميع يفهم مخاطر البناء الشائعة وكيفية تجنبها. على سبيل المثال ، OSHA “البؤري الرابع” لمخاطر السقوط ، أو المحاصرة أو بين الأخطار ، ومخاطر الاصطدام ، ومخاطر الصعق بالكهرباء.
يجب أن يدركوا أيضًا أن الظروف تتغير على مدار اليوم ، مما قد يعرضهم لمخاطر جديدة.
يقول Kim Lindgren ، CHST ، مدرس OSHA الرئيسي ومنشئ المناهج الدراسية للبناء والبحرية ، “البناء هو سائل دائم للتغيير”. “موقع العمل في الصباح ، بعد ساعة ، أو في نهاية اليوم ، إنه موقع مختلف”. نتيجة لذلك ، يجب على المقاولين والعاملين مراقبة موقع المشروع باستمرار وملاحظة أي تغييرات تطرأ.
قد يستخدم المقاولون محاضرات صندوق الأدوات لتثقيف موظفيهم. قبل التحول ، يحصل العمال على إحاطات إرشادية من 10 إلى 15 دقيقة حول المخاطر المتعلقة بالوظائف التي سيؤدونها وكيف يمكنهم تقليل هذه المخاطر لتمكين العمال من إنجاز مسؤولياتهم بأمان.
2. راقب رفاهية موظفيك
بالإضافة إلى المخاطر التي يواجهها موظفو البناء في العمل ، ظهرت مخاطر أخرى كتحديات مهمة في هذا القطاع. سجلت صناعات البناء والحفر أعلى معدل انتحار بين الذكور من جميع المجموعات المهنية الرئيسية ، وفقًا لبحث أجرته عام 2015 من قبل المراكز الأمريكية لمكافحة الأمراض. علاوة على ذلك ، وفقًا لتقرير عام 2018 ، فإن ما يقرب من 15٪ من عمال البناء مدمنون على المخدرات أو الكحول.
تتطلب حماية سلامة وصحة عمال البناء أكثر من مجرد تجنب المخاطر في العمل. برامج مساعدة الموظفين ، على سبيل المثال ، تعطي مكانًا سريًا للموظفين لمعالجة الصعوبات الشخصية. على سبيل المثال ، الإدمان على المخدرات أو اليأس من تلقي العلاج الذي يحتاجون إليه.
3. كن على علم بالمشروع
يحتاج كل شخص مشارك في مشروع إلى فهم شامل للعمل الذي يتعين القيام به ، وأي متطلبات يجب أن يفي بها العمل ، ومن هو المسؤول عن أي واجبات. هذا مهم بشكل خاص في أعمال البناء ، حيث أن العديد من المواقع لديها مقاولون من العديد من الشركات يعملون جنبًا إلى جنب ، ويقوم العشرات من الموظفين بمهام متنوعة لفترات متفاوتة من الوقت.
يجب أن يكون المقاولون ومديرو المشاريع ومتخصصو السلامة على دراية بأي التزامات تشريعية تتحكم في العمل الذي يتم القيام به في هذه الظروف. يجب أن يكونوا على دراية بالعديد من المجموعات في موقع عملهم وما هو مطلوب منهم فيما يتعلق بسلامة المشروع.
يضيف ليندغرين: “يجب أن يكون المقاولون على دراية بالمخاطر التي تهدد سلامتهم وصحتهم فيما يتعلق بالمهمة التي سينفذونها أو يديرونها”. “يجب عليهم أيضًا أن يكونوا مجتهدين في تحديد الاحتياجات الخاصة بالموقع ، وأن يكونوا على دراية بالعديد من السلطات ذات السلطة ويفهمونها ، وأن يقوموا بالعمل ليس فقط للوفاء بقواعد OSHA ، ولكن لاتباع أفضل الممارسات.”
4. ضع في اعتبارك التسلسل الهرمي للتحكم
نحن نستخدم معدات الحماية الشخصية (PPE) كخط دفاع أول في مواقع البناء لحماية العمال من المخاطر. يجب أن يتذكر المقاولون ومهنيو السلامة والعمال أن التسلسل الهرمي للضوابط يبدأ بإزالة المخاطر أو استبدالها ، وفقًا لـ Lindgren. توفر هذه الاستراتيجيات التخفيف الأكثر فعالية للمخاطر لحماية العمال. نتيجة لذلك ، يجب البحث عنها قبل النزول في التسلسل الهرمي إلى معدات الحماية الشخصية (PPE).
“إنه لأمر مدهش كم من الناس يعتقدون أن معدات الوقاية الشخصية هي دائمًا الحل الأفضل” ، كما تقول. “يجب أن نستخدم معدات الحماية الشخصية كخيار أخير فقط.”
يجب أن يتأكد المقاولون ومتخصصو السلامة من أن الأفراد لديهم معرفة بكل مكون من مكونات المعدات لاستخدامها بشكل مناسب في الحالات التي نحتاج فيها إلى معدات الحماية الشخصية.
يضيف ليندغرين: “عليك أن تفكر فيما إذا كان هذا الفرد قد تم تدريبه على كل مكون من مكونات هذا النظام إذا كنت تقدم حزامًا أو حبلًا إلى عامل”.
5. الاستفادة من إدارة السلامة الجيدة
سواء أطلقوا عليها ذلك أم لا ، فإن العديد من الشركات لديها نظام لإدارة السلامة. إنها تظهر نفسها في الطريقة التي يفكر بها الرؤساء التنفيذيون بشأن السلامة ، وجودة التدريب المقدم للموظفين ، وكيف ينفذ هؤلاء الموظفون واجباتهم. يجب أن تفهم المنظمات ما يؤدي إلى نجاح السلامة والصحة لدعم التحسين المستمر في السلامة والصحة المهنية.
عند البحث عن طرق لتحسين برامج السلامة والصحة ، تنصح Lindgren المقاولين ومتخصصي السلامة بالنظر في كل جانب من هذه الجوانب لمعرفة ما قد يكون مفقودًا أو يحتاج إلى تغيير.
بينما توفر إدارة السلامة والصحة المهنية (OSHA) هذه المبادئ وثروة من الموارد الإضافية لإدارة السلامة الناجحة ؛ يشدد ليندغرين على أن المقاولين يجب أن يكونوا استباقيين بشأن السلامة لأسباب أخرى غير الامتثال لقواعد إدارة السلامة والصحة المهنية (OSHA). تنصح ، “يجب أن تصرح لأتباعك أنك تهتم بهم”. “نحن نعمل بأمان بسبب هذا ، وليس لأن إدارة السلامة والصحة المهنية تقول ذلك.”
يربط Lindgren هذه الموضوعات من خلال التأكيد على الحاجة إلى التخطيط للسلامة ودور خبراء السلامة في ذلك.
تشرح قائلة: “لأداء مهامهم بأمان ، يحتاج العمال إلى أدوات عقلية وجسدية”. “نحتاج إلى تزويدهم بالأدوات التي يحتاجون إليها للعمل مع نظام إدارة السلامة والصحة بالشركة. لدينا مسؤولية الدفاع عن موظفينا ، سواء كان لدينا اثنان أو 2000.”
اقرأ المزيد على INJ Architects: