مكاتب إسناد الرياض

يعالج مشروع مكاتب إسناد الرياض نمو بيئة العمل داخل مبنى مستأجر قائم. تناول البرنامج الانتقال من 300 إلى 400 موظف، مع سيناريو تخطيطي يستوعب 550 موظفاً بحلول 2025. وهي أرقام برنامج التصميم، وليست توثيقاً للعدد الحالي للعاملين.

التطوير والتصميم المعماري

وجه العمل داخل مبنى قائم الاهتمام إلى إعادة التوزيع بدلاً من توسعة الغلاف الإنشائي. شملت الدراسة علاقات الأقسام وقاعات الاجتماع ومحطات العمل والمسارات التي تصل بينها.

بدأ التصميم بتحليل تنظيم الشركة والنمو المتوقع. واختبرت دراسات الحركة أثر زيادة الإشغال على المسارات المشتركة والوصول إلى المرافق.

مواءمة التصميم مع متطلبات الشركة

جرى النظر إلى محطات العمل والاجتماعات والمساحات التعاونية معاً، لتمييز العمل الذي يتطلب التركيز عن الأنشطة التي تولد الحركة والحوار.

استيعاب النمو ضمن المبنى القائم

أصبح النمو المستقبلي جزءاً من البرنامج الأولي، مع مراعاة حدود المبنى ومتطلبات العمل اليومية عند توزيع الفراغات.

تدرس المناظير المعمارية الاتصال بين الأجنحة المكتبية الزجاجية والمساحة الخارجية المشتركة. وتعرض لوحة الخامات توجه التصميم الداخلي، ولا تقدم الصور المرجعية فيها بوصفها غرفاً منفذة لمكاتب إسناد.

التحليل والمنهجية الرياضية

استُخدمت الدراسات الحسابية للمقارنة بين بدائل التوزيع، مع إبقاء العلاقة بين الأقسام والمرافق المشتركة محوراً للتقييم.

تنظيم بيئة العمل

يركز المشروع على التخطيط الفراغي بوصفه أداة للتعامل مع تغير احتياجات المؤسسة ضمن حدود مبنى قائم.

للمقارنة ضمن أعمال المكتب: مطل الرياض.