مكتب اسناد الرياض
مكتب صُمم ليستوعب 300 شخص ثم طُلب منه استيعاب 400 — ثم 550 لاحقًا — ليس مكتبًا يعاني من مشكلة مساحة. بل هو مكتب يعاني من مشكلة تخطيط. وكان تكليف شركة إسناد دراسة في كيفية قدرة التنظيم الفراغي، بدلًا من إضافة أمتار مربعة جديدة، على حل الضغط الذي يفرضه النمو على بيئة العمل.
عمل المشروع ضمن قيود مبنى مستأجر — غلاف إنشائي قائم لا يمكن تعديله على مستوى عمارته الأساسية. وقد جعل هذا القيد موجز التصميم أكثر حدة بكثير. لم يكن السؤال ماذا نبني، بل كيف نعيد توزيع ما هو موجود بالفعل: كيف نقرأ أنماط الحركة في شركة يمتد طيف موظفيها من الوزراء إلى المديرين إلى الموظفين الإداريين، ونرسم نقاط الاحتكاك في حركتها اليومية، ونعيد تصميم توزيع المساحات لخدمة عدد أكبر بكثير من العدد الذي جرى إعداد المبنى له أصلًا، من دون المساس بظروف العمل لأي فرد ضمن هذا النطاق.
الموقع: الرياض، المملكة العربية السعودية
العميل: شركة إسناد
النوع: التصميم الداخلي للمكاتب — إعادة تنظيم فراغي
السعة الحالية: 300 موظف
السعة التصميمية: 400 موظف / 550 بحلول 2025
الحالة: مكتمل
السنة: 2024
المدير الرئيسي: ابراهيم نواف جواهرجي
النطاق: تخطيط المساحات، تحليل الحركة، التصميم الداخليبدأت عملية التصميم من تاريخ الشركة ومسار نموها بدلًا من البدء بالمخطط القائم للطابق. إن فهم كيفية تطور البنية الإدارية في إسناد — وكيف ترتبط أقسامها بعضها ببعض، وأين يتكرر التعاون بين الفرق وأين تكون الاستقلالية ضرورية، وكيف يخلق التدرج الهرمي من كبار المسؤولين إلى طاقم الدعم متطلبات فراغية مختلفة داخل يوم العمل نفسه — أنتج خريطة وظيفية قبل اتخاذ أي قرار فراغي. ثم اختبرت محاكاة الحركة التي تلت ذلك تدفق الحركة عبر مسارات التنقل القائمة في مواجهة الكثافة المتوقعة للموظفين، وحددت النقاط التي سيؤدي فيها التنظيم الحالي للمبنى إلى الازدحام وعدم الكفاءة عند الإشغال الكامل.
حكمت إعادة توزيع المساحات قاعدتان عملتا بالتوازي. الأولى أن التصميم يجب أن يخدم كل مستوى من مستويات المؤسسة بالجودة الفراغية نفسها — أي نهج التصميم الديمقراطي الذي يتعامل مع حاجة الوزير إلى بيئة عمل مركزة وخاصة، وحاجة الموظف إلى حركة واضحة ومساحة تعاون يسهل الوصول إليها، بوصفهما متطلبين متساويي القيمة لا تسلسلًا هرميًا في الاستثمار الفراغي. والثانية أن المبنى يجب أن يستوعب عدد مستخدميه في عام 2025 من دون إعادة تصميم ثانية — أي أن التخطيط ينبغي أن يستوعب النمو المتوقع بالفعل بدلًا من أن يستجيب له عند حدوثه.
استُخدم التخطيط الفراغي الخوارزمي لتحسين توزيع محطات العمل وغرف الاجتماعات ومناطق التعاون استنادًا إلى خرائط الكثافة التي أنتجتها محاكاة الحركة. وحددت الخوارزميات تشكيلات تقلل تعارضات الحركة، وتوازن المسافة من محطات العمل إلى المرافق المشتركة عبر كامل مسطح الطابق، وتحافظ على الفصل الصوتي بين مناطق العمل المركّز والمساحات التعاونية التي تتطلبها ثقافة الشركة. والنتيجة هي تنظيم فراغي يمكن للهيكل القائم للمبنى أن يدعمه عند 550 شاغلًا من دون أن ينتج الازدحام وغموض الحدود المكانية اللذين يولدهما النمو غير المخطط له في بيئات المكاتب.
تُفصَّل منهجية التصميم التي تحكم هذا النوع من التخطيط الفراغي القائم على البيانات في كيف نعمل. وبالنسبة للشركات التي تدير النمو ضمن أغلفة مبانٍ قائمة وتسعى إلى إعادة تنظيم فراغي يتوقع هذا النمو بدلًا من أن يتفاعل معه، فإن إطار العمل التعاقدي موضح في العمارة المصممة حسب الطلب.
