Centre FITT — campus de recherche organique en Italie
Depuis 1960, FITT développe des systèmes de conduites. Le projet transpose la logique de ce produit — un corps creux qui dirige un flux, relie des points et maintient une continuité — à l’échelle d’un siège d’entreprise et d’un campus de recherche implantés dans un paysage semi-urbain italien.
Le concours invitait à imaginer un nouveau siège pour une organisation composée de départements autonomes mais étroitement liés. Le logo FITT, formé de cinq éléments distincts réunis en un ensemble lisible, a été interprété comme un diagramme d’organisation plutôt que comme un simple signe graphique. Cette lecture a généré cinq volumes complémentaires, chacun dédié à une composante du programme et connecté aux autres par des passerelles et un sol paysager commun.

Lieu Italie
Client FITT
Type Siège d’entreprise — concours
Statut Projet primé
Année 2021
Architecte Ibrahim Nawaf Joharji
Mission Architecture organique, campus de recherche, planification paramétriqueLe processus de conception part des dimensions réelles d’un tube FITT, utilisées comme unité génératrice du plan. Cinq points sont distribués sur le terrain ; chacun ancre un volume fonctionnel. Leur orientation et leur espacement répondent aux relations visuelles et opérationnelles recherchées entre les départements. Le plan adopte ainsi une structure ramifiée, proche du comportement d’un réseau de fluides, plutôt qu’une composition axiale classique.
Cette organisation évite qu’un bâtiment ou un département ne domine les autres. Plusieurs parcours relient les cinq entités, sans imposer une direction principale. Les passerelles et les cheminements paysagers deviennent une infrastructure sociale : ils rapprochent les équipes, multiplient les rencontres quotidiennes et transforment des volumes autonomes en une communauté de travail continue.



Chaque bâtiment reprend la logique d’une enveloppe qui contient et guide le mouvement. Les parois courbes accompagnent les parcours vers un cœur partagé, tandis que les ouvertures et les connexions se concentrent aux points où les volumes rejoignent le réseau commun. Le logo n’est donc pas appliqué à l’architecture comme un motif : le plan directeur dérive de la même structure relationnelle.

Le contexte semi-urbain, à distance de la densité de la ville et face aux montagnes, favorise un campus horizontal plutôt qu’un volume compact. Laboratoires, espaces de développement et zones collaboratives se répartissent entre les cinq corps. Les jardins centraux, les parcours extérieurs et les liaisons entre bâtiments permettent au programme de respirer tout en maintenant une proximité fonctionnelle entre les équipes.







Le projet a été primé dans le cadre du concours international Young Architects. Il illustre une démarche où l’identité opérationnelle du client — son produit, sa structure et sa culture de travail — devient la matière première du projet architectural, plutôt qu’un récit ajouté après la conception.
