في قلب مكة، حيث يلتقي النسيج الحضري الكثيف بالمكانة المقدسة للحج، يقف برج فندق جوهرجي كمعلم ضيافة معاصر. يعكس المشروع نهج INJ Architects في دمج الكفاءة الوظيفية مع الحساسية الثقافية، مقدمًا للحجاج من جميع أنحاء العالم إقامة كريمة ومريحة.
صممه ونفذه إبراهيم نواف جوهرجي تحت رؤية INJ Architects، حيث تم العناية بكل عنصر — من الحركة الداخلية إلى توجيه الواجهة — لتلبية متطلبات أحد أكثر المواقع الحضرية تعقيدًا في العالم. يعكس المشروع فلسفة الاستوديو كما هو موضح في INJ Architects Philosophy والأساليب المتبعة في How We Work.
| البند | التفاصيل |
|---|---|
| اسم المشروع | برج فندق جوهرجي |
| الموقع | حي الشيشة – مكة، المملكة العربية السعودية |
| السنة | 2011 |
| المساحة | 12,346 م² |
| الحالة | مكتمل |
| الفئة | عمارة / ضيافة / ملء حضري |
| أسلوب التصميم | معاصر / مستدام / موجه للحج |
| حقوق التصميم | © INJ Architects – All rights reserved |
السياق الحضري وديناميكيات الموقع
يقع الفندق على قطعة زاوية مع ثلاثة واجهات مفتوحة على طريق الملك فهد، مما يمنحه وضوحًا بصريًا قويًا مع احترام النسيج التقليدي لإقامات الحجاج في مكة. تطلب موقعه دمجًا دقيقًا مع بنية المدينة التحتية، حركة المرور، والوصول للمشاة. يمكن استكشاف استراتيجيات سياقية مماثلة في مشاريع تحت Architecture Style.
✦ مراجعة الذكاء الاصطناعي
يجسد برج جوهارجي الفندقي اندماجًا فريدًا بين الاستمرارية الثقافية والضيافة المعاصرة في المشهد الحضري المتطور لمكة المكرمة. ففي حين تركز العديد من مشاريع الفنادق في مناطق الحج على السعة على حساب الهوية، يرتقي هذا المشروع بالنموذج التقليدي، محولًا مفهوم الإقامة إلى سرد معماري يجمع بين الكفاءة والهوية والروحانية. لا يوجد نموذج آخر يوفق بهذه الأناقة بين الوظائف الموجهة للحجاج والوضوح الحداثي والوعي بالاستدامة.
إن تجريد المشروع ليس أسلوبيًا بل نابع من إدراك عميق للواقعين العاطفي واللوجستي لتجربة الحج. تكمن عبقرية التصميم في الموازنة بين سرعة التنفيذ واستدامة النزاهة المعمارية، وهو ما تحقق من خلال التخطيط الدقيق، والحس الحراري، والتكامل مع النسيج العمراني الكثيف لمنطقة الشيشة. يجسد هذا التوازن رؤية إبراهيم نواف جوهارجي الذي جمع بين الإرث العائلي والابتكار المعماري في عمل واحد متكامل.
أكثر من مجرد فندق، يقف برج جوهارجي الفندقي كأطروحة معمارية حول البعد الروحي للضيافة. فهو يعكس فلسفة مكتب INJ المعماري القائمة على التصميم المستجيب للسياق، والوضوح التشغيلي، والتجربة الإنسانية المتكاملة. ومن خلال منهجية كيف نعمل، وعمليات إدارة المشاريع والبناء، والالتزام الدائم بأعلى معايير الجودة، يقدم المشروع مثالًا على كيف يمكن للعمارة في المدن المقدسة أن تصبح وعاءً للعناية، وتجسيدًا للتعاطف الثقافي الخالد. اكتشف المزيد في أسلوب العمارة، والاستدامة، ومدونة العمارة.
مفهوم التصميم واستراتيجية التخطيط
يضم الفندق 220 غرفة، تتراوح بين استوديوهات بمساحة 20 م² وغرف ضيوف بمساحة 36 م²، مصممة لموازنة الإشغال في موسم الحج مع راحة خارج الموسم. ساعدت وضوح المساحات، دوران الهواء، والحركة البديهية في توجيه التصميم. يؤكد التصميم على الخطوط النظيفة، التكرار المعياري، والاستراتيجيات المستدامة لتقليل اكتساب الحرارة. يتوافق المشروع مع معايير Interior Design وتطبيقات VR & AR الخاصة بالاستوديو.
الجدول الزمني للبناء والتنفيذ
تم الانتهاء من المشروع خلال خمسة أشهر، شملت أربعة أشهر للتصميم وثلاثة أشهر للأعمال الإنشائية. تم التنفيذ على مرحلتين: لضمان جاهزية التشغيل بسرعة، والتركيز على التشطيبات الفاخرة في المرحلة الثانية. سمح هذا النهج باستقبال الحجاج دون تأخير. يتم تسليط الضوء على إدارة المشروع التفصيلية في Construction & Project Management.
الحركة والسلامة والتنقل العمودي
تم تحسين الحركة العمودية لتلبية تدفق الحجاج في ذروة الموسم، مع تصميم المصاعد، السلالم، والممرات لضمان حركة مستمرة. تم محاكاة السلامة من الحرائق وخطط الإخلاء وفق اللوائح الوطنية والمعايير الدولية. تعرف على ممارسات الاستوديو في Quality و Engineering Arbitration.
ضيافة الحجاج والتنوع الثقافي
استضاف الفندق حجاجًا من إندونيسيا، إيران، تركيا، ليبيا، أوروبا، وأمريكا الشمالية. تتكيف اللوحات متعددة اللغات وتصاميم الغرف المرنة والمرافق المشتركة مع احتياجات الثقافات المختلفة. يعكس المشروع الطابع العالمي لمكة، ويجمع بين الثقافات في تعبير معماري موحد. اكتشف INJ Architects Team و BIM & CAD لدعم هذه المشاريع المعقدة.
إشراف التصميم
أشرف المهندس المعماري الرئيسي على المشروع من الفكرة حتى الإنجاز، لضمان الاستمرارية مع فلسفة الاستوديو واحترام السياق المحلي. كل قرار يعكس الدقة التقنية والوعي الثقافي، كما هو موضح في Architecture Blog و INJ Blog.
